Focar no 'Grande Problema'
um relato de Marc Andreessen
Olá! Outro dia, enquanto lia a newsletter do Guilherme Lima, cliquei em uma nota de rodapé e fui parar neste vídeo: um trecho do podcast de Chris Williamson com Marc Andreessen – que dispensa apresentações.
Eles estavam comentando sobre a produtividade de Elon Musk e sua maneira de liderar como um CEO diferenciado.
Resumi as melhores partes e trouxe para vocês leitores hoje:
1-ELON RESOLVE GRANDES PROBLEMAS
Elon tem uma devoção profunda no que a empresa faz, e tem conhecimento completo sobre cada aspecto da empresa
Ele está constantemente nas trincheiras, falando diretamente com pessoas
É um “problem solver” na organização
Semanalmente ele chega em cada empresa que lidera, descobre o “grande problema” da semana e resolve
Ele faz isso por todas as 52 semanas de um ano
saber resolver o grande problema é o desafio e por consequência, ajuda cada uma de suas empresas a resolverem 52 grandes problemas por ano
Enquanto isso, muitas empresas ainda estão tendo suas reuniões de Pre-Planning para reuniões de Planning para reuniões de Board para reuniões de Compliance para reuniões de Legal…
A consequência disso é atrair os melhores profissionais do mundo, que gostam de trabalhar com um líder que mantém a régua muito alta
2-DELEGAR O QUE VAI BEM; SE ENVOLVER NO QUE VAI MAL
Mesmo assim, podemos dizer que ele delega quase tudo - porque ele se envolve justamente nos grandes problemas
Quando ele resolve um grande problema, foca no próximo, e por aí vai
Ele não precisa microgerenciar nada que vai bem, afinal, está indo bem
3-CEO TÉCNICO x CEO NÃO-TÉCNICO
Muitos CEOs que não são técnicos teriam dificuldade de aplicar algumas ações,
por ex: Elon fala frente a frente com grandes Engenheiros; pessoas que escrevem códigos, etc.
Ele não pede pro VP de Engenheria perguntar pro Diretor de Engenharia perguntar pro Gerente perguntar pro Engenheiro para escrever um report que seria entregue daqui a 3 semanas, para descobrir a origem de um grande problema
Nesse caso, ele iria direto ao Engenheiro e resolveria o problema com ele
Sendo assim, o time sabe que Elon pode sentar para resolver grandes problemas se necessário, frente a frente com eles. Hoje em dia, qual CEO poderia competir com isso?
4-POR QUE ELE É UM OUTLIER DOS CEOs?
Normalmente pessoas não-técnicas não gostam de se sentir por baixo por não serem técnicas
Mas a verdade é que detalhes técnicos importam
Maioria das empresas tem nas Lideranças, pessoas de “negócios” com MBAs e afins (generalistas) - e poucos profissionais técnicos
Muitos dos Líderes de hoje aplicam um gerenciamento ensinado nos anos 50, 60, 70 que entendia Gerenciamento como uma skill genérica que pode ser aplicada em qualquer indústria
desde uma empresa que vende sopa até tecnologia
As empresas de Elon vão tão a fundo no que se propõem que são famosas por não terem depto. de Marketing
ex: A Tesla não gasta dinheiro em Marketing e Vendas. Eles não vendem os carros, contrariando a indústria de carros - as pessoas vão até eles e fazem filas
Para Elon, o melhor produto do mundo não deveria nem ter logo, não deveria nem ter um nome. As pessoas identificariam quão bom é, e quão óbvio é adquiri-lo 🏔
Obrigado por ler.
✌sou Lui von Holleben, autor do livro “Estruturando Customer Success”.
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